她们，是云阳大地上绽放的“金花”。

她们以“坚韧、忠勇、开放、争先”的重庆城市精神，在各自领域深耕不辍，撑起云阳产业发展的“半边天”。即日起，我们将推出系列报道《云阳金花》，用镜头记录她们的真实日常，用文字讲述她们的创业历程，用画面定格她们的奋进瞬间。让我们一同走近她们，感受云阳巾帼的创业力量，见证“2249”现代制造业集群体系中的“她风采”。

清晨，云阳的山林间雾气未散，上坝乡的淫羊藿基地里，林下仿野生种植的药材正拔节生长；几十公里外，三峡云海药业的生产车间机器轰鸣，一株株道地药材在这里变成饮片与制剂；更远处，两江新区、北碚、梁平的智慧中药房内，药师正按方配药、代煎配送。从林下到车间、从车间到药房，一条贯通中药农业、中药工业、中药服务业的完整产业链，正在三峡库区悄然合龙。

把这条链“种”起来的，是重庆三峡云海药业股份有限公司董事长邹隆琼。二十多年前，这家企业全年有效生产时间只有两个月，濒临破产；如今，它已是年产值3亿元的国家级农业产业化重点龙头企业、国家高新技术企业。回望这二十年，邹隆琼的每一步几乎都踩在中国中医药振兴的关键节点上——她不是潮流的追赶者，而是把国家政策、产业趋势与库区资源拧成一股绳的“答题人”。

临危接盘，先补“市场化”这一课

这家药厂1992年建厂，几经更名，至2003年前后陷入经营困境。政府四处寻找改制主体，云阳深藏渝东北大山，愿意接手的寥寥无几。最终，财务出身、对医药近乎一无所知的邹隆琼接下了这副担子。“说实话，当时接手是很无奈，甚至有些冒失的决定。”回忆当年，她依旧感慨。

工厂全年有效生产时间只有两个月，员工人心惶惶。没有捷径可走，她白天泡在生产线看工艺流程，清晨背药品说明书，跑市场时屡遇赖账甚至骗货。最难的时候，她也动过放弃的念头。但她认准了突围路径：立足库区丰富的道地药材资源，把突破口押在核心产品还少胶囊的临床价值上。2008年，企业现金流恢复运转，熬过生死关口；2011年，她推动股份制改革、建立现代企业制度，确立“储备一个、转化一个”的产品战略，陆续推出7个新产品，并启动异地扩能搬迁。

从濒危到新生，邹隆琼补的不仅是医药知识，更是市场化、现代化的管理课。这成为她此后一切布局的底色。

政策未到，步子先行

如果说改制救活了企业，那么向上游种植端延伸，则显现出邹隆琼对产业趋势的判断力。早在2004年，企业便在库区探索中药材种植模式；2016年，国务院印发《中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）》，将中医药上升为国家战略——也是在这一年，她带领团队大力推进林下中药材种植，精选淫羊藿、天麻等喜阴品种，以“公司供种源、免费教技术、产品包回收”的模式，为种植大户、专业合作社提供零成本供种与保底回购。

她锚定本土道地品种淫羊藿，联合中国中医科学院开展育种、栽培、加工全链条攻关，牵头制定团体标准。2024年12月，位于云阳上坝乡的486.8亩淫羊藿基地，经重庆市药品监督管理局公告符合中药材GAP要求；此后，企业依托中药材产业农合联，在凤鸣镇等地建成淫羊藿种苗繁育基地48亩、核心种植基地1500亩，并配套5G智慧农业平台、产地趁鲜加工和数字云仓，让每一批药材来源可溯、质量可控。

种好一株药，带富一方人。企业先后投资成立4家农业公司，与500个村集体经济组织、专业合作社及种植大户建立联结，通过“企业+村集体+农户”的利益联结机制——土地流转固定分红、集体资金入股分红、产值5%二次分红——带动云阳及周边区县中药材种植5000余亩、推广基地2.6万亩。这一产业带动2.4万余户农户增收，让全县23个村集体经济实现从无到有。作为云阳县中药材产业农合联会长单位，企业把种苗、技术、市场一并交给农户，将“链主”的带动作用写进了库区县域经济的账本。

从“做药”到“做平台”，提前卡位院内制剂

产品稳了，市场稳了，邹隆琼却开始回答一个更大的命题：传统中药企业，能不能跳出生产制造、走向服务？

2018年，国家将医疗机构应用传统工艺配制中药制剂由审批改为备案，为院内制剂市场打开政策窗口；2020年，她顶着企业内部对两千万元投资的争议，力排众议，启动“名医名方+生产服务平台+互联网+中医药服务”的平台化转型。如今，企业已建成中药材种子种苗研究繁育、中药院内制剂研发生产、渝东北片区区域性食品农产品药品检验检测、中药智慧药房代配代煎四大平台；智慧中药房在两江新区、北碚、梁平等地布局，年服务患者突破80万人次——患者取药更便捷，医院药房负担更轻。

平台化带来的另一重收获，是院内制剂赛道的领先地位。企业深度切入医疗机构中药制剂研发、备案与委托生产，已为全市医疗机构研发40余个品种，十多个品种完成备案落地，并摘得“重庆市中药口服院内制剂技术创新中心”牌匾。2025年以来，数字产地云仓、CDMO（合同研发生产）平台相继落地，企业正从“生产型”向“生产服务型”升级。

这与重庆的产业布局高度同频。2025年，重庆印发《重庆市推动中医药产业融合创新发展行动计划（2025—2027年）》，明确到2027年全市中药材种植、中药加工产值超过430亿元，打造2个百亿级、4个50亿级产业集群；2026年，又对新增注册或备案的中药制剂给予每品种10万元补助。当政策红利落地时，三峡云海已经站在赛道里。

把一个人的判断，变成一群人的能力

纵观邹隆琼的二十余年，她最看重的始终是“人”。企业1992年建厂初期就与成都中医药大学开展校企合作，定向培养人才160余人；改制后，她把流失的技术骨干请回企业，面向全国引进专业人才——研发总监王铁军正是引进的高级专家，曾获评“重庆市十大制药工匠”，还创建获得谭周宇全国老药工传承工作室称号；她搭建激励机制，让专业人才人尽其才，又推动与西南大学共建生物与医药硕士联合培养基地，她本人成为云阳县第一位企业界硕士生导师。

一个财务出身的“门外汉”，最终带出一支能打硬仗的产业队伍。这或许正是她与许多同侪最大的不同：她赢在判断，更赢在把判断转化为组织能力。

二十余年过去，车间灯火长明，库区药材年年吐绿。邹隆琼先后获得国务院政府特殊津贴、重庆市五一劳动奖章等荣誉，她执掌的企业也成为三峡库区中医药产业最具辨识度的名片之一。从当初那个“医药门外汉”，到如今的国家级龙头企业掌舵人，她用实绩证明：领军者的成色，与出身和标签无关。

在“中医药振兴”的国家叙事里，库区县域同样能长出国家级龙头；在重庆“渝十味”“巴渝名方”的产业蓝图中，三峡云海正成为渝东北不可或缺的一极。一株淫羊藿、一座智慧药房、一条全产业链——邹隆琼用二十余年时间证明：政策的前瞻、产业的逻辑与县域的韧性，可以在同一个人身上合流。

“做企业这条路没有轻松的那一天。但既然选择，便只顾风雨兼程。”邹隆琼说。